CNTT4A2 COMMUNITY

Thảo luận học tập


You are not connected. Please login or register

Go downThông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

on 3/12/2010, 10:01 am
avatar
avatar

Hơi bị nhiều :4788:
Phần 1: Câu hỏi ghi trên lớp:

-Câu 1 : Trình bày các lý thuyết về động cơ làm việc của nhân viên. Ý nghĩa của việc nghiên cứu vấn đề này

-Câu 2 : Tại sao công tác lãnh đạo lại thể hiện sự tài tình của nhà quản trị? Hãy nêu lý do tại sao người lãnh đạo khó có thể hiểu rõ nhân viên của mình.

-Câu 3 : Ủy quyền là gì? Lợi ích của việc ủy quyền. Các bước để tiến hành ủy quyền ? Có những lý do nào khiến nhà quản trị không muốn ủy quyền?

-Câu 4 : Trình bày các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy trong doanh nghiệp. Nhận xét những ưu nhược điểm của mỗi kiểu tổ chức đó

-Câu 5 : Lấy VD về một kiểu cơ cấu tổ chức trong thực tế mà mình biết. Cơ cấu tổ chức đó giúp gì hay còn gây trở ngại gì cho việc xác lập môi trường đẻ thực hiện nhiệm vụ

__________________________________
Only You ...
[You must be registered and logged in to see this link.]
[You must be registered and logged in to see this image.]


http://vdvinh-nd.blogspot.com

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà whatsltd4us
on 3/12/2010, 10:19 am
avatar
avatar

Cậu hỏi nhận định:

-Câu 1 : Hệ thống quản trị trực tuyến cho phép ra lệnh vượt cấp?

-Câu 2 : Quyên lực và quyền điều khiển người khác nên gắn với mọi nhà quản trị?

-Câu 3 : Cơ cấu bộ máy quản trị đề cập đến quyền, nhiệm vụ của từng bộ phận cấu thành ên bộ máy quản trị ?

-Câu 4 : Với quyền hạn là điều khiển việc thực hiện nhiệm vụ nên nếu cứ trao nhiều hơn 1 chút cũng không sao ?
-Câu 5 : Cơ cấu tổ chức quản trị chỉ đề cập đến quy mô của từng bộ phận?

Chức năng lãnh đạo:

Câu 6 : Trong chừng mực nào và bằng cách nào tiền là một động lực thúc đẩy có hiệu quả?

Câu 7 : Một doanh nghiệp cần áp dụng những chính sách gì để có thể làm cho nhân viên hướng tới nhu cầu tự hoàn thiện trong công việc?

__________________________________
Only You ...
[You must be registered and logged in to see this link.]
[You must be registered and logged in to see this image.]


http://vdvinh-nd.blogspot.com

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà whatsltd4us
on 3/12/2010, 10:29 am
avatar
avatar

Chức năng tổ chức : TÌnh huông 2 : Đối xử với nhân viên ... xem giáo trình

Chức năng lãnh đạo : Tình huống 1 : Xử sự với nhân viên ... xem giáo trình :itryr:

__________________________________
Only You ...
[You must be registered and logged in to see this link.]
[You must be registered and logged in to see this image.]


http://vdvinh-nd.blogspot.com

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà whatsltd4us
on 3/12/2010, 10:45 am
avatar
avatar

Cao : câu 1, câu 2 - Phần 1

Hảo : câu 3 - Phần 1

Mẫn : câu 4 - Phần 1

Tùng : câu 5 - Phần 1

Tuấn : câu 1 - Phần 2

Phong : câu 2 , câu 3 - Phần 2

Mạnh : câu 4, câu 5 - Phần 2

Tự : câu 6, câu 7 - Phần 2
Viết ra giấy hoặc đánh ra Word - Chiều Chủ nhật đem đi TL nhóm ở nhà Hảo

__________________________________
Only You ...
[You must be registered and logged in to see this link.]
[You must be registered and logged in to see this image.]


http://vdvinh-nd.blogspot.com

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà whatsltd4us
on 4/12/2010, 2:36 pm
avatar
avatar

cho câu khó thế này huhuhuhuhuh................... :74595: Hã đợi đấy :6eetet: chờ đấy :7422g:

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ...kiss...
on 5/12/2010, 3:22 pm
avatar
avatar

bai1: bạn biết đấy, nhân viên nói chung có động cơ làm việc một cách tự nhiên. Động cơ này bắt nguồn từ một thực tế là mọi người đều mong muốn được khẳng định bản thân, được thành đạt, được tự chủ và có thẩm quyền đối với công việc của mình, cũng như muốn có thu nhập đảm bảo cuộc sống cá nhân sung túc. Tất cả những gì mà bạn cần làm là khai thác khả năng bẩm sinh của họ, điều mà bạn có thể thực hiện dễ dàng mà không tốn một xu nào. Bước đầu tiên là bạn phải loại trừ những hoạt động tiêu cực có thể triệt tiêu động cơ làm việc tự nhiên của họ. Bước thứ hai là phát triển những yếu tố thực sự có thể thúc đẩy tất cả nhân viên làm việc. Bằng cách đó, bạn sẽ tận dụng được động cơ thúc đẩy làm việc tự nhiên của nhân viên.

Dưới đây là 10 nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làm việc của nhân viên:

- Gây không khí làm việc căng thẳng trong công ty.

- Đặt ra những đòi hỏi không rõ ràng đối với hoạt động của nhân viên.

- Soạn thảo quá nhiều quy định không cần thiết buộc nhân viên thực hiện.

- Yêu cầu nhân viên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.

- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân viên.

- Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên.

- Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.

- Nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc không hiệu quả, vì thế những nhân viên làm việc hiệu quả cảm thấy bị lợi dụng.

- Đối xử không công bằng với các nhân viên.

- Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độ của nhân viên
Nguồn nhân lực là một nguồn lực sống, đồng thời là một nguồn vốn bền vững. Từ xa xưa triết học phương Đông đã coi trọng việc dùng người, do vậy đã có câu "Thiên thời, địa lợi, nhân hoà"; có nghĩa là muốn làm việc gì thành công thì cũng phải hội đủ ba yếu tố thời cơ, địa điểm và con người. Trong kinh doanh, đặc biệt là trong thời đại kinh tế tri thức, vai trò của lao động trí óc ngày càng trở nên quan trọng hơn, thì con người là nguồn lực quý nhất của xã hội ngày nay, là nguồn lực mang tính chiến lược và là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Thuật ngữ "nguồn nhân lực" đã không còn xa lạ ở Việt Nam trong những năm gần đây. Trước thềm hội nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam ngoài việc phải đối mặt với những khó khăn về ngành nghề, thương hiệu, tài chính, thị trường,... còn một nỗi lo canh cánh khác trong cuộc cạnh tranh là làm sao gây dựng được "đội quân tinh nhuệ". Đó là đội ngũ nhân viên có năng lực, nhiệt tình và cam kết gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có thể có được và giữ được đội ngũ CBCNV như vậy là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phamthecao1
on 5/12/2010, 9:49 pm
avatar
avatar

e lam xong cau 4 phan 1 roi day,nhung ma may tinh of e ko up len dc,toan bao loi thoi, e gui bai cho Tuan de no up ho len cho e roi day.

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà turoh2c
on 19/12/2010, 8:20 pm
avatar
avatar

câu 2
a, Sai.Với chức năng quản trị thì kiểm tra được hiểu là quá trình xác định thành quả đạt được trên thực tế so sánh với những tiêu chuẩn đã xây dựng trên cơ sở đó phát hiện ra sự sai lệch và nguyên nhân sai lệch đó đồng thời đề ra các giải pháp cho một chương trình khác nhằm khắc phục sai lệch đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã định.Chính vì thế không có quản trị thì không có kiểm tra.

b, Sai.Cần xem xét khuyết điểm,người mắc khuyết điểm,mức độ nghiêm trọng của khuyết điểm.Nếu khuyết điểm nhỏ chỉ cần nhắc nhở và bỏ qua tạo cơ hội cho người đó sửa chữa khuyết điểm không nên chưa xem xét tìm hiểu lý do mà đã phê bình ngay.

c, Đúng.Lãnh đạo gắn liền với sự phục tùng người dưới quyền.Khi người lãnh đạo không chỉ thị được nhân viên của mình làm theo ý của mình,khi trên bảo dưới không nghe,không điều khiển được cấp dưới,không quản lý,giám sát được cấp dưới thì lãnh đạo có cũng như vô dụng.

d, Sai

e, Sai.Quản lý tốt gắn liền với sự hiểu biết tốt,khả năng nhìn nhận tình huống,lắng nghe người khác.Biết dùng đúng người giao đúng việc...Không phải chỉ biết chỉ thị không rồi bắt người khác thực hiện.

f, Sai.Nguyên tắc được xây dựng nhằm hướng con người vào quy củ,nề nếp,khôn mẫu.Nguyên tắc ứng với từng trường hợp riêng và cũng áp dụng riêng cho từng trường hợp.Nguyên tắc chính là thứ quản lý hành vi của con người trong tập thể,tổ chức.

g, Đúng.Tiếp xúc thường xuyên sẽ giúp 2 bên hiểu nhau hơn.Khi đã hiểu được suy nghĩ mong muốn của người kia thì việc giao việc của nhà quản trị sẽ dễ dàng hơn.Người nhận công việc sẽ thực hiện công việc được giao chuẩn xác với mong muốn của cấp trên hơn.

h, Đúng.Lương chính là yếu tố đầu tiên mà người lao động quan tâm khi đi làm ở một doanh nghiệp.Lương được trả đầy đủ và hợp lý sẽ giúp giữ chân người lao độnh ở lại và trung thành với doanh nghiệp.

i, Sai.Kiểm tra đột xuất giúp nhà quản trị nắm được tình hình của doanh nghiệp một cách sát thực hơn,chính xác hơn so với kiểm tra định kỳ.Kiểm tra đột xuất giúp điều chỉnh những sai lệch nhanh,nắm bắt diễn biến kế hoạch giúp nâng cao chất lượng cho việc thực thi kế hoạch.

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mansieunhan
on 19/12/2010, 8:22 pm
avatar
avatar

em xong cau 2 chuong 5 roi nhung khong bit up nen chi gui ntn thoi

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mansieunhan

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content

Về Đầu TrangThông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết mới cùng chuyên mục

    Bài viết liên quan với Đề TL Quản trị học

      Quyền hạn của bạn:

      Bạn không có quyền trả lời bài viết